【读书讲座】第二曲线

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 【读书讲座】第二曲线

三大思维模型之——第二曲线在企业的发展都要经历一个从起始期”、成长期”到成熟期”、衰败期”的生命周期，其运动轨迹被称为第一曲线”。为了能够实现持续发展，避免衰败，企业需要在高峰到来之前，开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为第二曲线”；在第一曲线中，有两个关键点：破局点和失速点（极限点）破局点：在企业发展初期，或者是创业公司0到1的阶段都在寻找一个破局点，一旦企业找到这个点，企业会沿着增长的曲线自增长从而实现从1到10的增长；极限点：在企业沿着原本的产品，渠道、技术，市场进行渐进性增长的时候一定会遇到极限点；极限点是任何企业都不能避免的，李善友教授讲：极限点同时也是失速点。在一本《失速点》一书中，”一旦企业到达失速点，只有10%的企业能够重启增长引擎。 2007年的诺基亚，市值1500亿美金，手机全球市场占有率40%，是整个手机历史的顶峰前，此后一落千丈，但同时在2007年苹果推出第一代智能手机。第二曲线：市场上有一本商业同名书《第二曲线》这本书讲：人人都知道第二曲线是很重要的，但是有一个关键要点，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。”也就是说在企业在第一曲线上的增长达到极限点才开始第二曲线，已经晚了！那什么时候开始需要启动第二曲线？李善友教授在 因特尔CEO格鲁夫的着作《只有偏执狂才能生存》找到了答案！格鲁夫在书中提到一个概念，叫做战略拐点”?0?2，每一个战略拐点都会出现十倍速的变化，而每一个十倍速的变化都会导致战略拐点；所谓十倍速，不是你整个行业、整个企业、整个产品十倍速变化，而是影响企业的某一个因素，短时间内发生十倍速变化。” 李善友教授把它命名为是单一要素十倍速的变化”。在第一条曲线，任何单一要素发生十倍速的变化，都会引发第二曲线的出现。这些要素包括：竞争，技术，用户，供应商，互补企业，营运规则；李善友教授进一步在查理芒格的思维模型——最大化、最小化模型，中找到了一个寻找第二曲线的方法：单一要素最大化也就是聚焦第一曲线的某一个要素，把第一要素拆到最小单元，看一下哪一个要素能够实现十倍速的增长，然后把全部资源投入到单一要素上，把它变为第二曲线的全部。” 《精益创业》一书说：重新聚焦在以前产品的一个功能上，把它放大为一个整体。” 比如： paypal把金融支付重点放在电子邮件付款，paypal一炮而红。 ipod 最大化音乐播放器，只能听歌除此之外，很多功能都没有，ipod赢了同时期的索尼音乐播放器产品第二曲线的跨越最大作用是为企业提供了持续的增长，这一点无论在市值上，还是企业内部都是很明显的，第二曲线是第一曲线的10-100倍。