都说人才测评好，那么如何开展人才测评才能真正发挥它的价值，为企业找到合适的人才？通过本课程的学习，你将对如何设计人才测评方案，实施方法与结果统计有一个全面、深入的认识，通过掌握科学的人才测评工具与技巧，帮助HR轻松找到最适配的人才。
课程大纲：
一、人才测评的目的
1、选拔
2、培训
3、绩效
4、能力诊断
5、职业发展
6、雇佣关系管理
二、人才测评方案设计
1、选择测评指标
2、选择测评方法
3、编制测评计划
三、人才测评方案的实施
1、制定实施细则
2、做好测评前的准备
3、人员培训
4、组织测评人员
5、实施测评
6、测评工具、器材和资料等物品
四、人才测评结果统计
1、心理测验的数据统计
2、心理测验的数据统计
3、情景模拟的数据统计
4、评价中心的数据统计
讲师简介：
温和平
高级人力资源培训讲师，十年管理咨询经验，专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底，20多个人力资源与组织咨询项目的经验。著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。
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