【刘辉】职业经理的激励能力训练RM格式5讲(jzzl)

《职业经理的激励能力训练》内容介绍：

职业经理的激励能力训练

经理人很多工作是通过下属完成的，当然应该想方设 法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段，可是绝大多数经理人没有这方面的权力，难道他们在激励下属方面就无事可做了吗？作为一名职业 经理人，您的激励措施是否经常有效？您是否注意过您的员工何时会工作消极？您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼？

刘辉简介：

现　　任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司    CEO（7年）

　　　　　 深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO（2年）

研究方向：致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年；

业　　绩：公开课学员超过30万人，内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业：航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。

作 　　品：VCD：《如何做一个成功的上司》、  《如何做一个成功的下属》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的团队管理》、《职业经理的领导力提 升》、《职业经理的沟通能力提升》、《职业经理自我执行力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的激励能力训练》等书 籍：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》

课程内容：

一、在实战认识激励

１、徐庶为什么只拿工资不干活？

２、对普通员工的激励

３、对学习型员工的激励

４、对事业型员工的激励

５、对金钱型员工的激励

６、员工积极性诊断

二、激励过程和激励理论运用

１、人性假设理论及运用

２、需求层次理论及运用

３、双因素理论及运用

４、公平理论及运用

三、激励基本功

１、激励的原则

２、精神激励的运用

３、奖惩激励的运用

４、静态激励与动态激励