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【曾仕强】台湾讲座-老板特别班RM格式6讲(jzzl)

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chb2b更新于2015-04-30 02:22:41

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类型:国产软件

Tags:曾仕强  

资源简介:

曾仕强-台湾讲座:老板特别班


课程目录:



老板特别班-1老板的观念与作法(上) 


一、中国人是天生的老板 


二、老板有三张嘴巴 


三、老板要不劳而获 


四、老板是做人的 


五、三本书的啟示 


六、深藏不露



老板特别班-1老板的观念与作法(下) 


一、深藏不露 


二、得到何人的『心』 


三、不禁其性,不塞其源 


四、老板的任务 


五、老板的主要工作



老板特别班-2老板的任务(上) 


一、老板是坐轿子的人 


二、老板把人员分成三等 


三、老板要不明言 


四、可靠的干部



老板特别班-2老板的任务(下) 


一、可靠的干部 


二、老板三要 


三、老板三等级



老板特别班-3老板的主要工作(上) 


一、老板的主要工作 


二、不贰过 


三、厕所是收集情报的好地方 


四、蒐集情报的原则



老板特别班-3老板的主要工作(下) 


一、蒐集情报的原则 


二、重要的观念 


三、如何当好老板的重点 


四、如何当好老板的重点



老板特别班-4老板的三大目标(上) 


一、老板三大目标 


二、老板的捆仙索 


三、无的领导



老板特别班-4老板的三大目标(下) 


一、制度管理 


二、管理的方法 


三、有形管理 


四、有人才有事 


五、没大没小 


六、有意无意 


七、官样文章



老板特别班-5无的领导(上) 


一、老板不要马上要求答案 


二、干部给的目标要明确, 老板给的目标要含糊 


三、老板面对的是未来未知的变化



老板特别班-5无的领导(下) 


一、老板面对的是未来未知的变化 


二、老板的职责就是掌握市场脉动 


三、老板的观念 


四、公正而不可能公平 


五、因为你要负全部的责任,所以你不能负责任



老板特别班-6秘诀(上) 


一、如何实施入股分红 


二、如何实施内部创业制度 


三、部属要辞职,老板如何因应 


四、老员工因循苟且不求成长,怎么办? 


五、公司要变,但不要突变



老板特别班-6秘诀(下) 


一、老板交代的事情 


二、时间会改变想法 


三、选对人才,减少找人的费用 


四、长期买卖


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