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【曾仕强】中道管理-M理论及其运用-易知易行的中国式管理WMV格式23讲(jzzl)

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chb2b更新于2015-04-28 12:01:35

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类型:国产软件

Tags:曾仕强  

资源简介:

曾仕强-中道管理:M理论及其运用



M理论及其运用内容简介: 


讲座名称:中道管理《M理论及其运用》易知易行的中国式管理 


第1讲  中道管理的思想体系 


1.科学不是整全的 


2.哲学、宗教也不是整全的 


3.道是整全的学问 


4.偏道与中道 


5.中道管理的六个组成



第2讲  虚以控实--虚以控实的道理(上) 


1.虚以控实的道理 


2.管理有两个层次 


3.管理哲学即是管理之道 


4.M理论代表管理哲学



第3讲  虚以控实--虚以控实的道理(下) 


1.管理以修己为起点、以安人为目标 


2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急 


3.从格物致知着手、以诚意来正心 


4.德本才末,是选用人才的可靠标准 


5.知变不知常,妄作凶 


6.把经营理念当做管理的最高指导原则



第4讲  虚以控实--管理有两个极端(上) 


1.大家各执一端以自耀 


2.管理者先求头脑清楚 


3.最好先要求自己归零



第5讲  虚以控实--管理有两个极端(下) 


1.摆脱极端以讲求中道 


2.执两用中才能够合理



第6讲  虚以控实--管理的理念导向 


1.企业管理的历史 


2.举一隅应该以三隅反 


3.真理并不在二者之一 


4.日本率先采用理念导向 


5.美国企业也陆续跟进



第7讲  约法三章--约法三章的精神(上) 


1.人性要受到尊重 


2.约法三章是重点管理 


3.约法三章的精神 


4.约法三章是管理非常重要的法则 


5.三是一至五奇数中点



第8讲  约法三章--约法三章的精神(下) 


1.管理的原则要首先确立 


2.把管理的原则加以归纳 


3.管理原则的理想程度 


4.管理原则的基本要领



第9讲  约法三章--人性管理的演进(上) 


1.管理的对象是人员 


2.X理论的几个假设 


3.霍桑研究的大启示 


4.Y理论有新的假定



第10讲  约法三章--人性管理的演进(下) 


1.管理人性化的趋势 


2.人性管理的特性



第11讲  约法三章--人性管理的M理论(上) 


1.人性问题源远流长 


2.中庸是天人合一论 


3.中庸表示恰到好处



第12讲  约法三章--人性管理的M理论(下) 


1.M理论即中道管理 


2.人性管理的M理论



第13讲  约法三章--M理论有三个向度(上) 


1.“情、理、法”与“仁、义、礼” 


2.仁为安人之道 


3.义为经权之道 


4.礼为絜矩之道



第14讲  约法三章--M理论有三个向度(下) 


1.M理论三大要项缺一不可 


2.M理论源于中国古代哲学 


3.中国人的行为方式



第15讲  约法三章--M理论三大要项(上) 


1.让合适的人做合适的事 


2.将心比心 


3.安有各种不同状态



第16讲  约法三章--M理论三大要项(下) 


1.虚安也是一种手段 


2.经权为致安的途径 


3.变时要以安为前提 


4.随时都应将心比心



第17讲  约法三章--M理论的实际运作(上) 


1.管理必须制度化 


2.制度一定要合理 


3.制度要自生自长



第18讲  约法三章--M理论的实际运作(下) 


1.制度要适时修订 


2.依制度权宜应变 


3.务求人人都能安



第19讲  易知易行--M理论合乎人性(上) 


1.M理论是易知易行的 


2.人性是可以塑染的 


3.安宁是人性根本需要



第20讲  易知易行--M理论合乎人性(中) 


1.人性要多求安而应变 


2.将心比心是人性的需求 


3.人性喜欢简单明了 


4.易知易行是人性的需求 


5.M理论把安人作为最高目标 


6.M理论讲求合理应变



第21讲  易知易行--M理论合乎人性(下) 


1.M理论讲求将心比心



第22讲  易知易行--M理论贵在实践 


1.真正的管理功夫在行



第23讲  M理论--大同小异

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