【黄飞宏】卓越产品经理RM格式3讲(jzzl)

产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。

　　如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。

　　"产品经理"是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。

　　《卓越产品经理之一》从产品管理的角度出发，通过对产品研发阶段中集中模型的分析，并对产品经理的角色认知和定位，通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析，帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。

　　《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率。

　　学习要点：

　　1、产品管理的相关知识

　　2、公司在研发产出模型分析

　　3、5个阶段的主要评价要素

　　4、产品开发的几大常见模式

　　5、产品管理的组织架构图

　　6、三级计划体系项目管理

　　7、IPMT和PDT的区别

　　8、项目性组织--强矩阵

　　9、PDT经理的角色与义务

　　10、产品经理的定位和职责

　　11、PDT任务书

　　12、项目计划控制及其预警原则

　　13、市场成功的主要财务指标

　　14、区域产品策略与公司产品战略关系

　　15、区域产品策略的步骤